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通过这几日的培训，值得我深思的是：以前被群众坊街笑称只有大爷大妈干的社工，此次新晋社工培训，为何人民政府如此的重视？培训期间分管民政的区领导、区委党校主要领导、市委党校教授、社会各界专业人士非常耐心的给我们授课，深刻传达了人民政府赋予我们新晋社工的使命。让我们了解到，社工不再是以前笑称的只是大爷大妈的岗位，是拥有专业系统理论知识的群体，是社区工作与群众最后一公里的重要窗口，是为人民政府攻坚克难的重要壁垒。同时，社会工作者也被提高到了前所未有的高度。我们也要清醒地认识到，社区工作不能停留于报表、数据和写材料，而是将任何工作落到实处。
根据工作安排，我被分配至东湖街道红湖社区，在培训前一天，通过了解已经清楚我们社区负责的均是安置房小区，也就是培训内容中提及社区分类中四类重点难点之一的“拆迁安置小区”。通过此次培训，可以非常清晰的看见安置房小区工作的主要切入点，也是此次培训对我个人而言，最大的收获。如何将安置房小区创建成未来社区，便是此次培训布置的“课后作业”。
“因地制宜”四个字可以简单通俗地概括未来的主要工作。“人文地产境”，便是我们未来的重点工作。下述三点问题，可以说是我们安置房小区的通病，也是安置房小区后续创建未来社区，必须直面解决的问题：1、安置房小区的楼道永远有垃圾；2、安置房小区的绿化永远有人种菜；3、安置房小区的老年食堂没有烟火气。
对于上述三点的处理办法，也谈谈个人的观点意见，可能存在部分意见有失公允，也请批评指正：
对于第一点：可以尝试党建引领，选举党员作为小区内各楼幢的楼道长，让群众看到党员的引领，开展各楼幢居民的宣传工作、思想工作；整改前期通过楼道长与社区物业，积极投入到楼道卫生整改，后续发动各楼幢居民参与投票表决，参与制定各楼幢楼道卫生的整治方式方法，例如：可以在楼道处安装监控，安装经费可以由各部分组成（譬如社区投资、小区物业经费、剩下各楼幢居民平摊），通过监控可以发现楼道乱扔垃圾人员，提醒居民或所租房东，若多次提醒均未整改改善，可将近期图片曝光，接受所在楼幢居民的监督。若依旧不整改，没有改善，是否可以通过城管部门开具特殊罚单（不罚钱，罚时间和精力），无论居民还是租客，强制参与社区志愿者服务，固定期限与每周时间，若社区志愿者服务不积极落实，将由城管部门或者社区上门将此次惩戒式志愿者服务情况告知所在单位。
对于第二第三点，可以相互补充解决：可以学习萧山经验，是否可以在小区老年食堂附近划定一小部分的种菜区域，所种蔬菜直供小区老年食堂，不得对外售卖。同时小区党员可以排班每周固定2小时帮助老人种菜，保障所种蔬菜绿色环保，小区环境可以得到保障，老人订购的老年食堂菜色吃得放心，老人家属宽心。
通过此次培训，感受到社会工作者必须抱有决心和毅力，敢有所为，能有所为，必有所为。
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